高管自愿降薪 职工不该被“道德绑架”_环球观热点
2023年开年，科技公司又有新动态，CEO集体自愿降薪似乎成为如今经济环境下的趋势。苹果公司宣布，CEO库...
2023-02-12高管自愿降薪 职工不该被“道德绑架”_环球观热点
2023年开年，科技公司又有新动态，CEO集体自愿降薪似乎成为如今经济环境下的趋势。苹果公司宣布，CEO库克建议，从2023年起，自己的薪水减少40%；英特尔宣布全面削减管理层薪酬，CEO降薪25%；Zoom裁员1300人，CEO自愿降薪98%……高管降薪，对此打工人怎么看？
(资料图片仅供参考)
观点一
有利于增强员工信任和归属感
面对危机，高管首先要起到率先垂范的作用。自愿降薪行为，其深层次的意义在于，体现了公司各级管理者在当前的行业环境下对公司面临的困难的一种认知态度，表达出高管与公司同舟共济、共渡难关的信心和决心。
比如，近日，面对营收和利润的快速下滑，英特尔宣布全面削减管理层薪酬，以节约资金用于扭亏计划。其中，首席执行官的基本薪资将下调25%，最高行政领导团队的薪资将下调15%，高层管理人员减薪10%，中层管理人员减薪5%。小时工和公司体系中7级以下的员工不会受到影响。
有观点认为，英特尔下调管理层薪酬，特别是CEO基辛格降薪25%，可以看作是一种负责任的管理决策。此举可以被理解为，在公司面临经济不景气的情况下，领导层仍然保持对公司的负责任，对于节省公司成本做出了自我调整。这也是对员工的一种良好的榜样，表明领导层是在与员工并肩作战，而不是保护自己的利益。从这个意义上说，这种决策可以增强员工的信任和归属感，有助于员工保持动力和积极性，也有助于保持公司内部的稳定。
观点二
相对裁员，降薪不失为“断臂求生”
管理需要服务于企业的经营发展，当面临经营压力，通过管理降低成本、度过寒冬，是必然的选择。
需要关注的是，CEO等高层集体主动降薪这样的机制，对于企业具有重大意义。首先对于大公司来说，每每遇到危机，都是采用裁员的方式缩减成本，但它有可能牺牲公司的未来和严重损害公司的核心竞争力。其实，裁员的实质是组织架构与岗位的设置不合理、人均效率过低导致的，虽然可以从总体上降低薪酬总额，但仍然没有解决人力成本高的问题。
此外，任何产业的发展都有周期性。那么，既要保持公司的核心竞争力，又要维持良好的财务状况以渡难关，正确的选择不是大幅度裁员，而是根据情况适度选择对部分人员降薪。当然如果有良好的企业文化打底，大家一起支持公司就更好了，这在日本企业是有很多成熟案例的。
对于中小企业而言，裁员不得不牺牲可能在以后给组织带来很大收益的产品线或部门，不可避免优秀员工的流失。降薪本身不会影响组织的完整性，对组织的破坏性较小。而高管主动降薪，涉及的人数相对不多，影响范围不大，而且高层站位更高，更容易从全局看待问题；高层的薪酬一般较高，降低后能够带来更好的降本效果。
观点三
高管带头表率，应谨防“道德绑架”
面对危机，企业的第一反应是削减成本。首席执行官减薪似乎是一个团结一致的行为，以表明“有难同担”。尽管有人认为CEO自愿削减薪水对企业有利，但也有研究表明，CEO自愿减薪并非全是个人乐善好施的行为，实际上有时会让情况变得更糟。并且有观点指出，“有难同当”也可以成为CEO的一项谈判策略。
例如，在一些企业，CEO宣布减薪的同时，员工也被要求做出同等的响应，“你看CEO都减薪了，企业有困难，你的薪水也需要降一降。”这么一来，在不需要采取更为激进举措的情况下，企业就成功做到了削减成本。但单方降低工资实际上是单方变更劳动合同的行为，是一种严重违法、违约的行为。依据《劳动法》第十七条第一款：订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。可见未经过双方协商的情况下，该公司单方降低劳动者工资的行为违反了变更劳动合同的基本原则，也违反了劳动合同中的约定。
因此，有研究报告指出，通过自愿减薪，CEO为其他人必须做出的牺牲定下了基调和期望。这就造成了一种可能，那就是对于经营困难的企业中的员工而言，CEO减薪可以对员工形成压力，反过来，那些不愿减薪的人群可能会因为在困境时期不能“有难同担”而沦为被排斥者。
但是，值得注意的是，CEO减薪和员工减薪压根就不是一码事，即首席执行官的20%收入损失与普通员工的减薪20%是不同的。
观点四
提升自身能力应对外部环境变化
降薪、裁员等行为，显然是对企业有一定损害的。但对于普通员工来说，CEO自愿大幅度降薪的行为，在某种程度上，也反映了公司希望保留普通员工、未来仍有用武之地的意图。毕竟相对于降薪，采取裁员的企业也不在少数。
因此，对于普通员工个人而言，应正确看待企业的管理变化。从发展角度来看，个人不断提升自身能力、加强市场竞争力，永远是应对外部环境变化的不二法则。纵然是在疫情影响下，依然有很多新兴的科技公司、高精尖公司在逆势崛起，互联网金融大厂虽然裁员、减少调薪幅度，依然对后备人才、核心人才进行了涨薪。在外部竞争更加激烈的情况下，提升个人价值、承担更大的责任，从个人角度来看是缓慢但是正确的方向。
（据劳动报消息 劳动报记者 陈宁）
